Em um ambiente extremamente competitivo, no qual as empresas precisam entregar projetos cada vez melhores e de forma mais rápida, é preciso adotar novos meios de gerenciamento para assegurar o sucesso.
Diferente do chamado modelo tradicional, as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, trazem uma abordagem nova, mais adaptada ao mundo em constante mudança.
Os projetos emergentes de TI precisam de rumos e soluções muito rápidas e muitas vezes estas soluções ou caminhos não estavam previstos no planejamento inicial do projeto.
Um exemplo que posso citar e o SCRUM, que parte da priorizacao das necessidades do projeto, do que e mais importante, mais critico, realizando entregas curtas mas que agregam valor, promovendo maior interação do time com os clientes.
O gerenciamento ágil de projetos tem seu foco nas pessoas, levando estas para o centro do projeto. Os processos e a documentação devem ter um lugar especial somente quando preciso, não existindo documentos e processos em demasia, nada além do necessário para execução do trabalho.
É importante ressaltar que a decisão de como gerenciar um projeto, cabe a cada gestor, de acordo com seus ativos organizacionais, a complexidade e o tipo do projeto a ser desenvolvido. É preciso descobrir a medida certa para cada situação e necessidade da organização.Nesta hora, a forma de gerenciar o projeto pode fazer toda a diferença e é melhor sem nenhuma dúvida, ficar mais próximo do cliente para construirmos juntos o projeto ideal, da maneira como foi especificado e no prazo estipulado.
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