O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software. Apesar de a palavra não ser um acrônimo, algumas empresas que implementam o processo a soletram com letras maiúsculas como SCRUM. Isto pode ser devido aos primeiros artigos de Ken Schwaber, que capitalizava SCRUM no título. (Wikipedia).
Scrum possui papeis pre-definidos, que sao:
- ScrumMaster, que mantém os processos (normalmente no lugar de um gerente de projeto)
- Proprietário do Produto, ou Product Owner, que representa os stakeholders e o negócio
- Equipe,um grupo com cerca de 7 pessoas e que fazem a análise, projeto, implementação, teste, etc.
Falando um pouco sobre cada papel, podemos citar que, ScrumMaster é tipo como a pessoa que "substitui" o papel do gerente de projetos numa equipe, o ScrumMaster nao assume a responsabilidade pelo sucesso/fracasso do projeto, pois essa é uma responsabilidade de todo o time, mas, o ScrumMaster, é quem é o responsavel de fazer com que a equipe seja praticante do Scrum.
Proprietário do Produto ou Product Owner, em termos mais genericos, é o dono do negocio (cliente), ele é quem vai definir que itens sao prioritarios para que a equipe possa desenvolver.
Equipe, Responsaveis por praticar scrum, visando sempre entregar um produto com qualidade e no tempo estimado.
Como se pode perceber, para um projeto que utiliza Scrum ter sucesso precisamos desses pontos chaves, o ScrumMaster, Proprietário do Produto e a Equipe.
Srs,
ResponderExcluirpost muito bom. Simples e direto. Embora a indicação de sucesso no projeto não possa ser assegurada pela mera existência dos papeis mencionados. O ponto mais importante e necessário nesse sentido é a compreensão do time dos processos sugeridos pelo SCRUM sem isso não tem como a coisa acontecer !!!